‘DIÁLOGOGÓ’ – “Vamos vencer com um Plano de Governo construído por todos”, diz Rubens Júnior

Em uma Plenária Virtual realizada nesta segunda-feira (15), o deputado federal licenciado, Rubens Júnior (PCdoB), lançou o Diálogos por São Luís, movimento para debate sobre propostas inspirado na metodologia vitoriosa de mobilização popular criada por Flávio Dino em 2013.

O lançamento do Movimento é o ponta pé inicial do PCdoB para a construção de um Plano de Governo a ser apresentado por Rubens Júnior em convenções partidárias no mês que vem. O candidato do Partido Comunista já conta com apoio de três partidos e está em conversas avançadas com diversas legendas para composição de chapa que disputará a prefeitura municipal de São Luís.

“Minha trajetória de coerência com os princípios do nosso campo político me faz pedir com humildade, o apoio para construirmos um Plano de Governo feito à muitas mãos. Com a bênção de Deus e o apoio do povo, tenho certeza que chegaremos lá”, disse Rubens ao mostrar que as propostas pactuadas com a população serão colocadas em prática, em caso de vitória.

Amplo diagnóstico de São Luís – Durante a plenária, Rubens detalhou informações de um diagnóstico de São Luís a ser debatido com a cidade. “Nós produzimos um conjunto de informações para mapear a realidade da cidade, que está nos ajudando a encontrar soluções para avançar nas transformações que a cidade que a cidade quer e precisa”, esclareceu.

Rubens destacou, ainda a situação e São Luís em diversas áreas. “São Luís tem uma profunda dívida social com mais de 400 mil pessoas que vivem com renda per capita menor que meio salário mínimo mensal, a maior proporção entre as capitais do Brasil”, observou.

Sobre a agenda de debates, explicou que com base no diagnóstico, vai ampliar algumas agendas que considera fundamentais para o futuro da cidade, tais como superação da pobreza, primeira infância, desenvolvimento urbanos sustentável e a transversalidade na aplicação de políticas públicas de educação e saúde.

Movimento – A partir da próxima quarta-feira (17), o Movimento Diálogos por São Luís promoverá plenárias temáticas e territoriais reunindo toda a população da capital maranhense.

Com agenda diária de diálogos, as plenárias virtuais reunirão cidadãos, lideranças comunitárias, gestores públicos, pré-candidatos a vereadora e vereador, além de todos que tenham interesse em contribuir para a construção de uma proposta de Plano de Governo a ser apresentada por Rubens Júnior.

Em função da Pandemia do Novo Coronavírus, as Plenárias ocorrem por meio virtual, com transmissão em todas as redes sociais de Rubens Júnior. Quem tiver sugestões sobre propostas e ideias para a cidade também pode colaborar enviando mensagens por meio do WhatsApp (98) 99172-0265.

DIFERENTE DO CARNAVAL – Coronavírus cancela São João em todo o Nordeste e causa maior prejuízo

“A festa de São João é a preservação da vida do nordestino. O que seria de um repórter sem a comunicação? O que é um médico sem paciente? O que seria de Caruaru sem o São João e sua cultura popular?”. Quem questiona é Sebastião Alves Cordeiro Filho, o Mestre Sebá, ator e diretor do tradicional teatro de mamulengo (um tipo de fantoche).

Milhares de pessoas na abetura do São João de Caruaru, em 2019

Mas neste ano, assim como outras cidades nordestinas, Caruaru não terá a tradicional festa anual de São João por causa das medidas de isolamento social que tentam conter a pandemia de covid-19 — a cidade já registrou 82 mortes pela doença.

O evento cultural e religioso, que dura todo o mês de junho, apresenta atrações, movimenta o turismo e a rede hoteleira, gera milhares de empregos e sustenta centenas de artistas locais, além de aumentar a arrecadação de impostos em municípios do interior, como Caruaru, Campina Grande (PB) e Mossoró (RN).

“Não ter São João é algo inédito na minha vida. Não poder me apresentar, depois de 40 anos atuando, causa uma grande angústia”, diz Mestre Sebá, de 63 anos, coordenador de uma trupe teatral com 65 pessoas, entre atores, técnicos e manipuladores de bonecos.

O ator tem sobrevivido com R$ 1 mil por mês, dinheiro de uma bolsa paga pela prefeitura da cidade do agreste pernambucano, que o reconheceu como patrimônio vivo. “Mas muitos outros artistas estão passando grandes dificuldades”, diz.

Além dos laços afetivos e culturais, o São João tem grande peso econômico para os municípios.

Segundo a prefeitura de Caruaru, o evento gera 20 mil empregos e movimenta cerca de R$ 200 milhões na economia local. Só em impostos, o município estima que vai deixar de arrecadar R$ 2 milhões apenas em junho — verba que poderia ser usada em diversas áreas, como saúde e educação.

A cidade de Campina Grande, na Paraíba, disputa com Caruaru o título de maior São João do Nordeste — e, neste ponto, não há muito consenso. No quesito econômico, porém, o município também está sofrendo com um mês de junho sem a festa, embora a prefeitura ainda queira realizá-la em outubro.

“A gente estima que o São João movimente cerca de R$ 200 milhões todos os anos. São 5 mil empregos. É uma cadeia produtiva enorme, que sustenta muita gente: dos vendedores ambulantes à gastronomia local”, diz Romero Rodrigues (PSD), prefeito da cidade.

Campina Grande, que já flexibilizou a quarentena, registrou 69 mortes por covid-19.

Desde 2017, o município terceirizou a organização da festa. No ano passado, Campina Grande pagou, por meio de uma licitação, R$ 2,8 milhões para uma empresa organizar, contratar artistas e criar toda a estrutura do evento. (Do site BBC Brasil)

NOTA DO BLOG – Em São Luís do Maranhão, não será diferente. Não haverá  programação oficial dos festejos juninos neste ano. Assim, a maior e mais autêntica manifestação cultural maranhense, o bumba-meu-boi, com seus mais variados sotaques, e cores e magia não poderá ser visto nos arraiais que enfeitam a Ilha de São Luís nesta época do ano. Prejuízo financeiro, certo.

MELHOR EMPRESA – Alcoa é reconhecida pelo Guia Exame de Diversidade

A Alcoa foi reconhecida como a Melhor Empresa em Diversidade no setor de Siderurgia e Mineração na segunda edição do Guia Exame de Diversidade, elaborado pela Revista Exame em parceria com o Instituto Ethos. Esta é a primeira vez que a Companhia participa do Guia e obteve excelentes resultados, com três dos quatro quesitos avaliados como “acima da média”: Gênero, LGBT+ e PCD (Pessoa com Deficiência). Entre as iniciativas de inclusão desenvolvidas pela Alcoa destacam-se a AWN (Alcoa Women’s Network – Rede de Mulheres da Alcoa), que visa a inclusão de mulheres, e a Eagle, rede de apoio ao público LGBT+.

A empresa recebe destaque como Melhor Empresa em Diversidade no setor de Siderurgia e Mineração

“A Alcoa tem investido na implantação de uma cultura inclusiva, que reflita a diversidade das comunidades onde opera”, destacou Otavio Carvalheira, vice-presidente de Operações Brasil, África e Oriente Médio e presidente da Alcoa Brasil. “Ancorados em nosso valor Cuidar das Pessoas, trabalhamos para promover um ambiente cada vez mais acolhedor para todos, possibilitando que cada um possa se sentir confiante para explorar o máximo de seu potencial. Este reconhecimento indica que estamos no caminho certo desta longa jornada de inclusão”.
O Guia Exame de Diversidade tem como objetivo reconhecer as melhores práticas de diversidade e inclusão adotadas pelas empresas brasileiras e conta com o suporte técnico de quatro comitês de Diversidade: Fórum de Empresas e Direitos LGBTI+; Rede Empresarial de Inclusão Social (REIS), para a inclusão da pessoa com deficiência; Movimento Mulher 360, para a promoção da equidade de gênero, e Centro de Estudos das Relações de Trabalho e Desigualdades (Ceert), para a promoção da equidade racial. O ranking com as 52 melhores empresas foi divulgado na edição da Revista Exame lançada no início deste mês.

Sobre a Alcoa – Líder mundial em produtos de bauxita, alumina e alumínio, a Alcoa foi construída sobre uma base de valores sólidos e excelência operacional, operando com inovação desde a revolucionária descoberta que fez do alumínio uma parte vital e acessível da vida moderna, há 131 anos. A Companhia segue impulsionada pelos seus valores “Agir com Integridade”, “Operar com Excelência” e “Cuidar das Pessoas”.
No Brasil, a Alcoa possui três unidades produtivas, em Poços de Caldas (MG), São Luís (MA) e Juruti (PA), escritórios em São Paulo (SP), Poços de Caldas (MG) e Brasília (DF), além de participação acionária na Mineração Rio do Norte (MRN) e em quatro usinas hidrelétricas: Machadinho, Barra Grande, Serra do Facão e Estreito.

SÃO LUÍS – Câmara retoma atividades presenciais com expediente reduzido e medidas de proteção

Após quase três meses fechada por conta da pandemia do novo coronavírus, a Câmara Municipal de São Luís (CMSL) reabriu as portas nesta segunda-feira (15/06), em regime de retomada gradual das atividades.

Os setores administrativos estão operando com quantidade reduzida de servidores, em escala de rodízio, somente no horário das 8h às 14h. Eventos coletivos não-diretamente relacionados às atividades legislativas do Plenário e das Comissões continuam suspensos, por ora.

Medidas sanitárias e de segurança foram adotadas pela Mesa Diretora da Casa (Foto Paulo Caruá)

Todos os funcionários receberam máscaras de proteção. Pontos de distribuição de álcool em gel foram instalados nas principais entradas do prédio. Neste locais, profissionais do setor de Saúde estão medindo a temperatura das pessoas.

Por meio da Resolução Administrativa de nº 008/2020, publicada na última sexta-feira (12), o presidente da Casa, vereador Osmar Filho (PDT), detalha as diretrizes sobre o esquema extraordinário de funcionamento.

“Estamos decidindo com base em normas de segurança sanitária todas as precauções para que os servidores, colaboradores e visitantes possam estar seguros e protegidos”, disse presidente.

O documento estabelece que a escala de trabalho presencial será definida por cada um das diretorias do parlamento, fazendo com que parte das atividades laborais na sede do legislativo tenha um limite máximo de 50% dos funcionários. O home office foi instituído e, assim, muitos podem exercer suas funções de casa, como aquelas pessoas que se encontrem no grupo de risco, e por força de comorbidades, precisarão ser afastadas, conforme desta o art. 5º da norma.

Sessões híbridas – Também como forma de evitar o contágio, os parlamentares devem realizar as sessões extraordinárias presenciais apenas uma vez por semana, às terças-feiras, podendo ser promovidas na modalidade virtual ou por participação dos parlamentares de forma híbrida (presencial e remota).

As proposições em tramitação podem ser acessadas pelo Sistema de Deliberação Remota (SDR). Já as transmissões acontecem no canal Câmara de São Luís no Youtube: camaraslz.

Já o acesso às dependências da Câmara é permitido apenas aos vereadores, profissionais de veículos de imprensa, assessores de entidades e órgãos públicos municipais, fornecedores e empregados que prestam serviços no Legislativo e, em escala mínima, além de servidores, estagiários, trabalhadores mirins e terceirizados, seguindo o protocolo de credenciamento concedido pelo setor responsável.

Prevenção do coronavírus – As medidas adotadas estão em consonância com as orientações atualmente em vigor da Anvisa e das autoridades sanitárias para combate à pandemia, bem como alinhadas aos esforços da sociedade. Por conta disso, o legislativo passou a disponibilizar controle regular da temperatura de todos os parlamentares e servidores; além do encaminhamento de casos suspeitos e orientações para higienização pessoal.

A determinação estabelece ainda o uso obrigatório de máscaras em todos os ambientes internos e externos nas dependências dos prédios. Vale destacar que dentro do recinto, está disponível álcool em gel e/ou álcool hidratado 70% em pontos estratégicos da Casa através de dispenser e/ou totens.

Os servidores deverão se adequar às recomendações de distância mínima de 1,5 (um e meio) metro, com o objetivo de conter o contato e diminuir o risco de proliferação do novo coronavírus.

As regras que são válidas durante este período de pandemia, agradou os servidores do legislativo. Na opinião da funcionária Adriana Maranhão Rodrigues, assessora parlamentar do vereador Josué Pinheiro (DEM), é importante que o Parlamento esteja aberto para discutir propostas para a solução de problemas que afetam a sociedade ludovicense durante a pandemia de coronavírus de forma segura e preventiva.

“São medidas de grande importância que vai resguardar a saúde de vereadores e funcionários”, destacou.

(Texto Isaías Rocha)

ENTREVISTA – Luiz Gonzaga Martins Coelho faz balanço final da sua gestão no MPMA

Após quatro anos à frente do Ministério Público do Estado do Maranhão (MPMA) Luiz Gonzaga Martins Coelho, em entrevista, disse que deixa o cargo de procurador Geral de Justiça com o sentimento de gratidão a tudo e a todos, essencialmente a Deus. Em linhas gerais, Luiz Gonzaga também faz questão de enfatizar a sensação do dever cumprido afirmando, sobretudo, ser gratificante, e fala ainda, dos seus planos para o futuro.  Confira na entrevista concedida ao Jornal Pequeno e ao Jornal Extra: 

Luiz Gonzaga Martins Coelho

JORNAL EXTRA –  Há um dia para o final de sua gestão à frente do Ministério Público do Maranhão,  como o senhor avalia este período?
LUIZ GONZAGA –  Com a sensação gratificante do dever cumprido! Tive, por vontade de Deus, ao mesmo tempo um privilégio e um desafio ao dirigir o Ministério Público justamente no momento da pior crise política, institucional e econômica que o Brasil experimentou ao longo dos últimos 100 anos. E quando o cenário econômico apresentava sinais de melhora, o advento da grave Pandemia que se abateu sobre o mundo todo, e no Brasil não seria diferente, está causando estragos não só na área da saúde e do sanitarismo, mas vai trazer sérios reflexos na economia, como aliás já o fez nesse primeiro trimestre, levando o país à recessão.
As dificuldades foram muitas no sentido de não deixar cair a qualidade de vida funcional dos membros e servidores do Ministério Público e ao mesmo tempo assegurar  a efetividade dos nossos serviços,  e por muito tempo tivemos que adotar medidas de contenção de gastos para evitar que ultrapassássemos  os limites estabelecidos na Lei de Responsabilidade Fiscal.
Não foi fácil mas conseguimos trazer o Ministério Público para uma situação confortável, e mesmo nesse momento de incidência da pandemia, com acentuada redução da arrecadação federal e estadual,  e mesmo  com aumento significativo das contribuições patronais decorrentes da nova previdência estadual, aprovada no fim de ano passado, ainda estamos em uma posição confortável, de acordo com o último relatório de gestão fiscal publicado em relação ao primeiro quadrimestre de 2020, pois continuamos abaixo de limite prudencial.
Os desafios continuam para o próximo gestor e devemos manter todo o critério de economicidade para que o Ministério Público possa atravessar esse período vindouro, assim como conseguimos faze-lo nos últimos quatro anos, mas sem permitir que essas circunstâncias prejudiquem a qualidade dos serviços, e a dignidade salarial dos nossos componentes da instituição, nossos membros e servidores.
Nestes quatro anos foram priorizados o combate à corrupção e à sonegação fiscal, protegendo o dinheiro do povo  para garantir mais e melhores políticas públicas para a população, o que mereceu o reconhecimento nacional com várias premiações pelo CNMP.
JORNAL EXTRA – Qual a grande dificuldade em administrar uma instituição do porte do MP?
LUIZ  GONZAGA – Com a Constituição de 1988 o Ministério Público brasileiro assumiu um grande protagonismo no cenário da vida pública nacional, sendo equiparado a um quarto poder, em similitude com o Poder Judiciário. Evidentemente que com o aumento das responsabilidades legais, também as cobranças por uma atuação firme e eficaz vieram  na mesma proporção. Ocorre que no início desse século, um novo dispositivo legal retirou bastante os meios de atuação do Ministério Público dos Estados, uma vez que por imposição da Lei de Responsabilidade Fiscal, o orçamento de pessoal do Ministério Público é apenas um terço do Poder Judiciário. Tal determinação causa muito embaraço e não é justificável, haja vista que que onde existe uma comarca deve haver uma promotoria, com ambas necessitando de um corpo de membros (em número paritário) e servidores, além da estrutura física necessária. Além da atuação judicial,  é elevada a cobrança social pela atuação extrajudicial do promotor de justiça que na maioria dos casos  através da autocomposição e mediação resolve a demanda, desafogando o próprio Judiciário. Esse desafio foi enfrentado não só por mim, mas também por todos os Procuradores-Gerais do Brasil e pelos que me antecederam no Maranhão.
JORNAL EXTRA – Quais os principais feitos que o senhor gostaria de destacar na área estrutural?
LUIZ GONZAGA – A partir de 2016,  priorizamos os investimentos na estrutura física do MPMA, em consonância com o planejamento estratégico da instituição, que prevê a melhoria das suas  instalações e do parque tecnológico como instrumentos  essenciais para propiciar o melhor desempenho da atividade finalística.     Para tanto, foi necessário criar os mecanismos administrativos que viabilizassem atingir essa meta, permitindo o desenvolvimento integral de um projeto, desde a parte arquitetônica até os todos os projetos complementares necessários, além de compormos o  nosso  preço padrão, atrelado aos indicadores oficialmente aceitos no mercado, usando insumos de primeira qualidade, e evitando surpresas nos processos licitatórios, e após a definição de projetos básicos para os vários tipos de promotorias de justiça  de acordo com a necessidade e demanda, aliada as dimensões do terreno disponível para a construção nas diversas localidades, pudemos dar início a um amplo programa de construções e reformas completas, de norte a sul, leste a oeste do Estado, que efetivamente deram um novo aspecto ao Ministério Público do Maranhão, hoje conhecido por possuir sedes amplas, modernas, confortáveis e totalmente acessíveis aos mais diferentes tipos de necessidades. E foi com base nessas alterações que conseguimos inaugurar mais de 4 dezenas de novas instalações, a maioria delas construídas ou amplamente reformadas. Dentre estas entregas marcantes destaco a conclusão das promotorias de Justiça da Capital, de Imperatriz, Timon, Caxias, Codó e Açailândia, além da completa reforma e transformação em Centro Cultural e Administrativo, o que antes era nossa antiga sede da PGJ, no Centro da cidade de São Luís.
Estamos  deixando ainda em andamento 13 obras, São José de Ribamar, Estreito, Coroatá, Lago da Pedra, Araioses, Loreto, Santo Antônio dos Lopes, Carolina, São Domingos do Maranhão, São Raimundo das Mangabeiras, Mirador, Santa Luzia do Paruá e CIRA de Imperatriz que não puderam ser concluídas por força da Pandemia do  novo coronavírus, que fez com que desde março todas as obras da instituição ficassem paralisadas.
Entretanto estão em fase avançada ou final de construção e certamente o novo Procurador Geral de Justiça irá ter a oportunidade de concluí-las e de entrega-las para uso da instituição e de toda a nossa comunidade. Além disso, devido ao nosso programa de manutenção predial, todas as séries do Ministério Público do Maranhão passaram por reformas e manutenções ao longo desses anos, ao menos uma vez por ano a equipe da manutenção programada vai a todos as promotorias, e em caso de emergência também existe um contrato específico para a manutenção corretiva.
Para o Ministério Público do Maranhão é um fato de grandiosidade sem precedentes, sobretudo se considerarmos que o feito, entre promotorias inauguradas e as por serem entregues,  correspondem  a mais da metade das comarcas do Estado que são em número de 107. Não por outra razão é que o MPMA  figura como o segundo melhor do país, e melhor do Nordeste, no aspecto de estrutura física, de acordo com dados objetivos do CNMP com  sedes próprias, maioria delas em sedes recentemente entregues e todas as demais recentemente  reformadas pelo nosso programa de manutenção predial.
Também tivemos a oportunidade de encaminhar a cada promotoria um veículo próprio, dotando todas as unidades do Estado de pelo menos um veículo para uso oficial em serviço,  além de poder adquirir mobiliário e equipamentos de informática novos deixando as nossas sedes padronizadas com conforto e condições adequadas de trabalho para nossos membros e servidores.
Ressalto que durante a nossa gestão pudemos incrementar a nossa rede de dados, aumentando a velocidade e capacidade da internet em todas as promotorias do Maranhão, o que viabilizou, por exemplo, nesses momentos de dificuldade, a ampla utilização do trabalho remoto sem a perda da qualidade do nosso serviço.
Merece destaque também a ampla regularização desses imóveis próprios, e a conquista histórica de uma parcela dos emolumentos, no percentual de 4%, destinado ao nosso Fundo Especial, que irá possibilitar a evolução contínua da instituição nessa área de investimentos.
JORNAL EXTRA – E na área Institucional, quais as principais realizações merecem destaque?
LUIZ GONZAGA – Na parte institucional ficam marcados os prêmios e o reconhecimento nacional e o Ministério Público do Maranhão teve durante esse período. Fomos tricampeões na categoria combate à corrupção, do prêmio anual do Conselho Nacional do Ministério Público, e no ano passado ainda ocupamos as três primeiras posições nesse critério.
Ao todo a nossa gestão foi agraciada com 9 prêmios do Conselho Nacional do Ministério Público, o que evidencia a firme disposição do Ministério Público de lutar pelos interesses principais da sociedade e sobretudo contra a corrupção.
Com o nosso projeto de qualidade de vida alcançamos o segundo lugar no Prêmio da agenda  A3P, oferecido pelo Ministério do Meio Ambiente a todas e as entidades nacionais que concorressem com projetos de sustentabilidade. Também fomos premiados pelo ENCCLA – Estratégia Nacional de Combate à Corrupção e Lavagem de Dinheiro, do Ministério da Justiça,  por conta de dois projetos institucionais que desenvolvemos, o “Ler escrever e pensar”, e o projeto “Corrupção: capacitando o cidadão”.
Além desses dois, outros projetos institucionais levaram a todos os municípios do Maranhão alguma ação institucional como por exemplo a campanha “Maranhão na prevenção às drogas, quem escolhe seu caminho?”, o qual atingiu mais de 90 municípios, alcançando mais de 50.000 pessoas, bem assim a Campanha de municipalização do trânsito com três encontros regionais. Apenas o projeto “Ler escrever e pensar”, por exemplo esteve em mais de 32 municípios, alcançando mais de 70.000 alunos e professores. Fizemos ainda 15 encontros Regionais com a participação de membros e servidores do Ministério Público das diversas comarcas/promotorias, alcançando mais de 3000 participantes.
Gostaria de destacar que algumas de nossas iniciativas, em conjunto com outros órgãos encarregados da fiscalização dos recursos públicos, tiveram alcance nacional como por exemplo a questão dos Precatórios do Fundef que apenas no Maranhão resultou em 8 bilhões de reais voltados para a educação e a questão do acúmulo de cargos que se estendeu para todas as cidades do Estado, envolvendo aproximadamente 400 milhões de reais.
Ao longo dos últimos anos, alguns colegas do Ministério Público alcançaram destaque nacional, presidindo entidades classistas de reconhecida importância como por exemplo o promotor Fernando Barreto que presidiu a entidade nacional e defesa do meio ambiente – ABRAMPA;  a Procuradora de Justiça  Rita de Cássia  Baptista que presidiu o Colégio Nacional de Ouvidores do Ministério Público –CNOMP e promotora  Ana Teresa Freitas na Direção da Escola Nacional do Ministério Público-ENAMP.
 Assim, posso afirmar que nunca estivemos em tanta evidência de modo positivo no cenário nacional, como nesses anos.
Entendo relevante destacar que por meio da Escola Superior do Ministério Público, ao longo desses anos investimos como nunca no aprimoramento funcional de membros e servidores, propiciando uma ampla gama de treinamentos e cursos nos mais diversos aspectos da atuação do Ministério Público, inclusive finalizamos  a primeira turma de pós-graduação, especialização em gestão pública cujo público alvo era membros e servidores da instituição. Somente nos últimos dois anos foram oferecidos mais de 150 cursos de capacitação destinados prioritariamente a membros dos servidores, e muitos deles abertos ao público externo interessado nos diversos assuntos.Nossa gestão para muito além do discurso, fez acontecer.
JORNAL EXTRA – Qual a maior obra o senhor destacaria da sua gestão? 
LUIZ GONZAGA – É difícil destacar uma entre tantas conquistas importantes no campo estrutural, institucional e administrativo. Arrisco, porém, a apontar como marco principal de nossa gestão a construção, com todos que integramos o Ministério Público, de um clima organizacional equilibrado, em que as pessoas foram respeitadas e incentivadas em suas competências e habilidades. Tivemos uma gestão que primou pela interiorização e descentralização das ações administrativas, avançamos na democratização dos espaços institucionais, buscando diálogo permanente e trato republicano, com o gabinete aberto e acessível a todos que o procurassem, independente de convicções políticas ou ideológicas. Uma gestão que primou por estabelecer critérios objetivos e que jamais fez perseguições a quem quer que seja. Decretei o fim de seletividade e valorizei a meritocracia estabelecendo critérios objetivos como norte de uma gestão  moderna. Fizemos uma gestão pautada nos princípios republicanos, baseada na ética, transparência, impessoalidade, planejamento, eficiência, e sobretudo com foco em resultados, respeito e valorização ao capital humano. Espero que  meu sucessor adote a mesma linha, realizando uma gestão republicana e que dê continuidade aos avanços atingidos, sem permitir retrocessos. É essa a expectativa da sociedade. É essa nossa missão constitucional.
JORNAL EXTRA – Quais são seus planos agora?
LUIZ GONZAGA – Descansar um pouco, curtir minha família e ser feliz. Após esse merecido descanso, voltarei ao órgão de execução e como Promotor de Justiça titular da Promotoria da infância e juventude fazer o que sempre fiz e gosto de fazer trabalhar e servir a sociedade. Não tenho apego a poder ou cargo, Deus foi extremamente generoso comigo, tendo me dado a alegria e oportunidade de realizar um sonho onde mediante rigoroso concurso público ingressei na carreira do Ministério Público. E um privilégio servir a uma das instituições mais nobres e de maior credibilidade na sociedade.
JORNAL EXTRA – Para finalizar, o senhor tem algo a acrescentar?
LUIZ GONZAGA – Apesar de muito haver sido feito,  ainda há muito por fazer, pois o MP é uma obra inacabada e há um mundo a ser transformado e reinventado nesse momento pós pandemia. Temos que caminhar sempre e ainda mais firmes na busca de consolidar o nosso papel de transformadores da realidade social. Estou convencido de que deixo o MP maior e melhor do que o encontramos.
Não posso deixar de agradecer a toda a minha equipe de membros e servidores que, de forma incansável, aderiu plenamente a nossa proposta de gestão, e reconhecer que todos os membros do Ministério Público, Procuradores e Promotores de Justiça e seus servidores é quem têm o mérito por estar o Ministério Público em alto conceito na sociedade maranhense no momento atual.
Há de se reconhecer e agradecer ainda, o apoio obtido dos Órgãos de execução e auxiliares da Administração Superior, e o faço em nome do Colégio de Procuradores de Justiça , uma vez que sempre estiveram ao lado da gestão quando foi demandado para emitir suas decisões nos mais variados assuntos. O meu sentimento é de missão cumprida e de ter combatido, ao lado de todos os que compõem o Ministério Público do Maranhão,  o bom combate! Encerro com uma palavra gratidão e desejando ao meu sucessor sucesso na missão.

ACHADOS & PERDIDOS – Suíça tenta encontrar dono de quase R$ 1 milhão em ouro esquecidos em trem

Muitos de nós já perderam alguma coisa em algum trem — como celular, óculos, carteira, fones de ouvido — , mas certamente poucos deixaram para trás em um vagão uma sacola cheia de ouro.

Foi o que uma pessoa fez na Suíça. E as autoridades agora querem saber quem foi.

O dono do ouro tem até cinco anos para reaver sua propriedade (Getty Images)

Elas estão buscando o dono de mais de 3 quilos de ouro, estimados em US$ 191 mil (cerca de R$ 960 mil), deixados em um vagão em outubro do ano passado.

O trem viajava entre as cidades de St. Gallen e Lucerna.

O dono tem até cinco anos para reaver o ouro, segundo uma nota oficial da Promotoria de Lucerna.

A descoberta está sendo revelada agora depois de meses em que a polícia procurou o dono sem obter sucesso.

As autoridades não deixaram claro como irão comprovar a veracidade de quem disser que o ouro é seu. (Do site BBC Brasil)

 

 

 

“CARNAVALVÍRUS” – Covid-19 já tinha se disseminado no país antes da quarentena

Mais de 100 diferentes linhagens do novo coronavírus (SARS-CoV-2) chegaram ao Brasil entre os meses de fevereiro e março de 2020, mas apenas três delas – muito provavelmente vindas da Europa – continuaram a se expandir no País e originaram os mais de 805 mil casos de covid-19 confirmados até 12 de junho.

Movimentacao de pessoas na Ladeira porto Geral e Vinte e Cinco de Marco durante primeiro fim de semana com comercio de rua e shoppings abertos na quarentena do novo coronavirus

Essas três linhagens emergiram nos estados de São Paulo e do Rio de Janeiro entre 22 e 27 de fevereiro e sua transmissão comunitária já estava estabelecida no início de março, bem antes de os órgãos de saúde recomendarem a restrição de viagens aéreas e a adoção de “intervenções não farmacológicas”(NPIs, na sigla em inglês) para conter a disseminação do vírus.

O Ministério da Saúde regulamentou em 13 de março os critérios de isolamento social e quarentena, que foram implementados por governadores e prefeitos cerca de uma semana depois. As fronteiras terrestres só foram fechadas em 19 de março e a entrada de estrangeiros por voos internacionais só foi restringida no dia 27 do mesmo mês.

“Nossos resultados evidenciam a existência de duas fases da epidemia no país. A primeira é de transmissão a curta distância, dentro das fronteiras estaduais de São Paulo e Rio. No início de março teve início a fase dois, de longa distância. Ou seja, as pessoas contaminadas nesses dois estados já estavam levando o vírus para as demais regiões do país quando foram adotadas as NPIs”, conta a pesquisadora Ester Sabino, do Instituto de Medicina Tropical da Universidade de São Paulo (IMT-USP), uma das coordenadoras da pesquisa.

Para chegar a essas conclusões, os cientistas usaram um modelo de transmissão orientada pela mobilidade da população. Informações sobre viagens aéreas e sobre as mortes confirmadas por covid-19 entre fevereiro e abril foram cruzadas com dados genômicos do SARS-CoV-2 obtidos pelo sequenciamento de quase 500 isolados virais de pacientes diagnosticados em 21 dos 27 estados brasileiros (contando o Distrito Federal). O trabalho foi conduzido no âmbito do Centro Brasil-Reino Unido para Descoberta, Diagnóstico, Genômica e Epidemiologia de Arbovírus (CADDE).

Apesar da queda acentuada nas viagens aéreas nacionais após meados de março, os pesquisadores detectaram um aumento de 25% na distância média percorrida por passageiros aéreos no período. Tal fato, segundo os autores, coincidiu com a disseminação do SARS-CoV-2 dos grandes centros urbanos para o resto do país.

(Portal Terra)

ARTIGO – MISSÃO CUMPRIDA – Por Luiz Gonzaga Martins Coelho

Acordo cedo, o que se transformou um hábito. Gosto de apreciar da varanda de meu apartamento, o brilho do sol no raiar de todas as manhãs. A paisagem agrada e me dá uma sensação de paz e tranquilidade, principalmente com o vai e vem das marés e das brisas da praia da ponta da areia. Hoje, faltando um dia para o final dos dois biênios que estive a frente do Ministério Público do Maranhão, como procurador Geral de Justiça, eu pretendo contemplar um pôr do Sol do Espigão fazendo uma breve reflexão de minha passagem nessa instituição que abracei por amor, paixão e ideal.

Luiz Gonzaga Martins Coelho

Se o sol ardente das manhãs traduziam tranquilidade e serenidade, o sol do entardecer me trazem a sensação do dever cumprido, por haver dado  o melhor de mim para o fortalecimento do Ministério Público.

Em 2016, assumi o cargo  de Procurador Geral de Justiça, elegendo como compromissos e prioridades, fazer uma gestão moderna pautada em princípios republicanos e democráticos, dentre eles, fomentar o debate interno, estimular a participação de todos, zelar por critérios objetivos, decidir pelo coletivo e liderar pelo exemplo.

Assumimos a chefia da instituição no auge de uma crise política, econômica e institucional sem precedentes na história do Brasil, crise esta, que perdurou durante toda a gestão e que culminou com a pandemia do novo coronavírus, o qual impôs a todos o afastamento social. Apesar do cenário inicial de imprevisibilidade e incertezas, estamos chegando ao final da nossa gestão com muitos motivos para comemorar, sobretudo porque elevamos o nome do Ministério Público do Maranhão, colocando-o em evidência no cenário brasileiro, não só em razão da grande quantidade de prêmios conquistados, como também pelo reconhecimento nacional e pela sua grandiosa evolução estrutural, administrativa e institucional, dotando o MPMA de novas sedes e modernização técnico-operacionais que propiciaram aos membros, servidores e a toda coletividade, de condições de trabalho e atendimento condignos.

Foram intensas as lutas, inúmeros os desafios, enormes as conquistas e vitórias alcançadas.

Fizemos uma gestão pautada no diálogo permanente e no respeito aos princípios republicanos da ética, transparência, planejamento, impessoalidade, eficiência e acima de tudo com foco em resultados, respeitando e valorizando o nosso maior patrimônio: o capital humano.

O notável Padre Vieira, maior orador sacro de todos os tempos, em um de seus belos sermões, nos advertia que a maior virtude que o ser humano pode ter é a GRATIDÃO.

Gratidão é meu momento.

Gratidão é minha rendição.

Quero registrar os meus agradecimentos a todos e todas que compuseram minha competente, dedicada e leal equipe de trabalho; os órgãos da administração superior; ao Colégio de procuradores; ao Conselho Superior do Ministério Público, os órgãos auxiliares como a Escola Superior do MP,  e a Ouvidoria Geral do MP, os Centro de Apoio Operacionais do MP, os órgãos administrativos, enfim, a todos os membros e servidores que com a força de seu trabalho fizeram e fazem esta instituição grandiosa e respeitada.

Meus agradecimentos ainda, aos poderes constituídos do Estado e instituições coirmãs do Ministério Público, pela parceria republicana e constante diálogo em favor dos interesses maiores da sociedade, destinatária maior de nossas ações. Da mesma forma, agradeço as redes de atuação como a REMAR e Rede de Controle da Gestão Pública, além de entidades representativas como a FAMEM e OAB, bem assim a órgãos como o MPF, o MP de Contas, TCU, TCE, AGU, CGU, PGE, sociedade civil organizada e tantos outros, sem os quais não teríamos ido tão longe nas conquistas construídas em comum.  Sem essa integração e parceria nada do que fizemos seria possível.

O dia de hoje traz em mim a sensação e consciência do dever cumprido, por ter exercido o cargo de procurador-geral de justiça com o máximo de zelo e dedicação, deixando um Ministério Público melhor para a sociedade maranhense.

Finalizo citando o Apóstolo Paulo: Vim, combati o bom combate, completei a carreira sem esquecer de guardar a fé. Valeu a pena! AVANTE MPMA!

 

SÃO LUÍS – Alteração no trânsito da Avenida Magalhães de Almeida e Largo do Carmo a partir desta segunda-feira (15)

Em função das obras de revitalização do Complexo Largo do Carmo, Praça João Lisboa, Rua de Nazaré e entorno, realizadas pela Prefeitura de São Luís, a Secretaria Municipal de Trânsito e Transportes (SMTT), vai interditar o trecho da Avenida Magalhães de Almeida (Centro), a partir da Rua da Paz, em frente à Igreja do Carmo, até a altura da Rua de Santana. A ação terá início nesta segunda-feira (15), a partir das 6h. A requalificação deste espaço, que conta com a parceria do Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (IPHAN), integra o São Luís em Obras, programa criado pelo prefeito Edivaldo Holanda Junior que tem trabalhando atuando em várias frentes.

Por conta da interdição, a SMTT criou um desvio que consiste na seguinte mudança de rota: todo o fluxo que passaria pelo trecho que será interditado em frente ao Largo do Carmo, seguirá pela Rua Humberto de Campos, via que é a extensão da Rua da Paz e dá acesso à Rua da Palma.

Desse modo, os veículos que vem das ruas do Egito, do Sol e da Paz, sentido Mercado Central, deverão seguir pela Rua Humberto de Campos, descendo pela esquerda da Rua da Palma até a Rua 14 de Julho (onde haverá inversão de fluxo), seguindo para retomar a Avenida Magalhães de Almeida ou Rua de Santana, atrás do Ferro de Gomar.

Em função dessas mudanças, será proibido estacionar em toda a extensão das vias por onde será feito o desvio de tráfego: Rua Humberto de Campos, Rua da Palma e 14 de Julho.

Para fins de orientação e disciplinamento, a SMTT disponibilizará agentes de trânsito na área, além da colocação de cones para ajudar na orientação. O fluxo de veículo em frente ao Correios e na Rua da Palma sentido Rua de Nazaré permanecerão normais.

CORONAVÍRUS – Chinês ganha 101 quilos em cinco meses de quarentena

Um homem de 26 anos em Wuhan, na China, ganhou 101 quilos durante cinco meses de isolamento por conta da pandemia do novo coronavírus. Segundo os médicos, Zhou teve que ser levado às pressas para o hospital no início deste mês, depois de ficar gravemente doente por causa do repentino aumento de peso. Ele agora pesa 279 quilos e é considerado o homem mais pesado da cidade chinesa. As informações são do Daily Mail.

Crédito:  Zhongnan Hospital of Wuhan University

Funcionário de um cibercafé, Zhou parou de sair de casa quando a cidade, primeiro epicentro da Covid-19 no mundo, entrou em confinamento no final de janeiro. Apesar da reabertura e o fim das restrições em Wuhan, o homem continuou em casa.

Segundo seus familiares, o jovem passou a ter dificuldade de locomoção devido ao aumento do peso. Em uma publicação do hospital, os médicos informaram que Zhou está há anos lutando para diminuir o peso. No último dia 31 de maio, o homem ligou para o hospital afirmando que não conseguia dormir há dois dias.

De acordo com Dr. Li, Zhou estava tão frágil que mal conseguia falar quando os médicos chegaram a sua casa no dia seguinte. Ele foi imediatamente levado às unidades de terapia intensiva do hospital, com um quadro de insuficiência cardíaca e disfunção respiratória.

Após nove dias de cuidados intensos, seu quadro de saúde está estável e ele pode ser transferido para um quarto. Agora, Zhou tem o desafio de perder quase 25 quilos nos próximos três meses para poder fazer uma cirurgia bariátrica, para remover parte do estômago.

(Do site istoe.com.br)